Les ressources humaines

S’impliquer dans une structure de l’économie, sociale et solidaire revêt des formes variées (administrateurs, bénévoles, salariés, stagiaires, adhérents, partenaires ou bénéficiaires…). Cette variété fait la richesse de l’économie sociale et solidaire. Cependant faire fonctionner ensemble une multitude de personnalités, de postures, de points de vue ou de niveaux d’implication ne va pas de soi. Réfléchir à l’organisation et au fonctionnement pour identifier les besoins en compétences, clarifier le rôle de chacun, veiller à la bonne circulation de l’information, encadrer les équipes, respecter la législation, être employeur… est une mission à part entière qu’il ne faut pas négliger. C’est pourquoi nous intervenons dans :

  • la gestion prévisionnelle des emplois et compétences (GPEC)
  • la mise en place des entretiens professionnels
  • le diagnostic et l’accompagnement RH
  • l’analyse du fonctionnement d’équipe
  • l’organisation
  • la communication interne
  • le recrutement, la formation et l’encadrement de salariés
  • la veille à l’application de la convention collective et du code du travail
  • la formation (montage et interventions)
  • la formation des bénévoles à la fonction d’employeurs.

Exemple de missions conduites

Renforcer la fonction employeur

  • Le travail à distance et la cohésion interne
  • Manager en période de crise : accompagnement collectif (retour sur expérience, bonnes pratiques et outillage, zoom sur le télétravail, évaluer le management pour le faire évoluer)

  • Amélioration de l’organisation interne, du management et de la fonction employeur

  • Prévention des risques psycho-sociaux dans le milieu associatif (en partenariat avec Christelle Bivic NormHR agréée en prévention des risques professionnels)

Association primo employeuse

  • Création du premier emploi salarié d’une association

Fonctionnement en autogestion

  • Améliorer le mode de gouvernance d’une association au fonctionnement horizontal sans direction, ni hiérarchie

Réorganisation/évolution de pratiques

  • Réflexion sur une meilleure répartition des moyens humains, voire leur développement

Communication interne

  • Améliorer la communication interne entre différents échelons d’un réseau régional
  • Améliorer de la communication entre administrateurs, bénévoles et salariés.

Management collaboratif

  • Formation : « conduire une rétrospective » avec le collectif de la fabrik agile
  • Atelier : construire et animer un atelier de concertation

Mais aussi reconfiguration d’équipe, étude du fonctionnement de l’équipe salariée, travail sur la communication interne, mise en place de l’évaluation annuelle

A suivre : Accompagnement stratégiqueFinanceCoordinationDéveloppement agricole et rural Culture scientifique