J’interviens sous forme de conseil ou de délégation complète ou partielle de missions (direction, conduite de projet, communication, étude d’opportunité, levée de fonds…). J’interviens seule ou en collaboration avec des collaborateurs (consultant RH, consultant communication) sur des missions telles :
- la gestion prévisionnelle des emplois et compétences (GPEC)
- la mise en place des entretiens professionnels
- le diagnostic et l’accompagnement RH
- l’analyse du fonctionnement d’équipe
- l’organisation
- la communication interne
- le recrutement, la formation et l’encadrement de salariés
- la veille à l’application de la convention collective et du code du travail
- la formation (montage et interventions)
- la formation des bénévoles à la fonction d’employeurs.
Exemple de missions conduites
Association primo employeuse
-Consolidation du projet, notamment via la création du premier emploi salarié d’une association d’éducation en milieu rural
Fonctionnement en autogestion
-Amélioration du mode de gouvernance et de ses enjeux en termes de ressources humaines d’une association dont au fonctionnement horizontal sans direction, ni hiérarchie : questionnement du fonctionnement, analyse et amélioration des processus de décision interne, formalisation du mode de gouvernance collective, analyse de la structuration de l’équipe, diagnostic des potentiels risques liés aux conditions de travail et amélioration des processus d’application et de suivi des décisions en l’absence de direction
Renforcer la fonction employeur
-Accompagnement collectif de dirigeants associatifs sur le management en période de crise : accompagnement collectif (retour sur expérience, bonnes pratiques et outillage, zoom sur le télétravail, évaluer le management pour le faire évoluer)
-Amélioration de l’organisation interne, du management et de la fonction employeur : appuyer la structure dans la construction de son budget prévisionnel pour se projeter sur les moyens humains mobilisables, se projeter sur une réorganisation interne, structurer le management opérationnel et optimiser la collaboration entre les bénévoles, l’équipe salariée et le bureau, renforcer la fonction d’employeur (obligations légales, GPEC, accompagnement des contrats aidés)
Réorganisation/évolution de pratiques
-Réflexion sur une meilleure répartition des moyens humains, voire leur développement d’une association culturelle en milieu rural
Prévention des risques psycho sociaux
-Montage d’une formation sur la prévention des risques psycho-sociaux dans le secteur associatif en partenariat avec Christelle Bivic à destination des responsables salariés et employeurs.
Communication interne
-Amélioration de la communication interne entre différents échelon d’un réseau régional.
-Amélioration de la communication entre administrateurs, bénévoles et salariés.
Mais aussi reconfiguration d’équipe, étude du fonctionnement de l’équipe salariée, travail sur la communication interne, mise en place de l’évaluation annuelle
A suivre : Accompagnement stratégique – Finance – Coordination – Développement agricole et rural– Culture scientifique